CÉGVEZETÉS MÓKUSKERÉK NÉLKÜL

Cégvezetőként biztos vagyok benne, hogy kiemelkedő vagy a saját szakterületeden, hiszen egy jól működő vállalkozást irányítasz. Ami a nehézséget okozza a minden napi problémák, időhiány és stressz.

Konkrét minták, eredményes megoldások

Tudom, hogy hihetetlenül hangzik, viszont el kell, hogy kápráztassalak, azokkal a nagyon hatékony menedzser technikákkal, amiket könnyen és gyorsan tudsz alkalmazni, hogy a helyzeteden változtass.

Szeretnék bemutatni neked néhány egyszerű vezetői technikát, melyek segítségével csökkentheted a mindennapi stresszt és időhiányt.

Csakis olyat adok át, ami értéket jelent neked.

Több éves ügyvezetői tapasztalatommal a hátam mögött tisztában vagyok vele, hogy min megy keresztül egy mai vezető. Tálcán kinálom a saját magam által kipróbált és működő vállalkozás ötleteket. Nem érdemes sokáig gondolkoznod rajta, mivel minden percnyi késlekedés közelebb visz a kiégéshez.

Használd a jól bevált, működőképes technológiát!

Hozd lendületbe a céged! Komplett üzleti terv elkészítése

Egy vállalkozás megállíthatatlanul tőr előre, hogy ha a célok és a vízió konkrétan meg vannak határozva és ezzel minden munkatárs tisztában van és egyetértett vele. Nem elég ezeket megfogalmazni, de egy útvonalat is meg kell hozzá tervezni, hogy a vízió ne csak álom maradjon.

Személyes konzultáció keretében közösen kidolgozzuk az összes

  • iránymutató célt, hogy a cég rendíthetetlenül törhessen előre,
  • terveket, amik segítenek megvalósítani a víziót,
  • programokat, projekteket, amik kidolgozzák a terveket,
  • szabályokat, amik segítenek irányban maradni a szervezetet.

 

Mit okoz a hiánya?

 

Ezek hiányában a munkatársak és a vezető leterheltek, és még sincs meg az az eredmény, ami ekkora energia befektetés útján elvárható lenne. Ha ezek a pontok nincsenek kidolgozva vagy nincsenek egymáshoz igazítva, akkor az a csoport lassú, boldogtalan és civakodó lesz.

 

Mi az előnye?

 

Minden evezőcsapás egy irányba húz. Megadja a szervezéssel kapcsolatos dolgok sorrendjét.

A céget átlendíti a gyorsítósávba. A siker garantált.

Loksa Ágnes
vezetőképzés és coaching

agnes@loksaconsulting.hu
(+36 70) 431 7736

Kapcsolatfelvétel

Szervezetfejlesztés

Szervezési tábla (szervezeti struktúra) elkészítése konzultáció formájában.

 

Mi az előnye?

 

Tiszta jövőképet ad. A vállalkozás szervezett, tudatos működési állapotba kerül, ahol kevesebb a működési hiba és nagyobb a hatékonyság. Megadja az optimális létszámot. Növeli a csapatszellemet és a belső kommunikációt. A munkatársak képesek lesznek a proaktív cselekvésre. A vezető képes lesz valóra váltani a terveit, céljait. Az első lépés ahhoz, hogy a vezetőként ki tudj jönni az operatív tevékenységekből.

 

Miből áll?

 

  • Céges struktúra, alá és fölérendeltségi viszony.
  • Céges tevékenységek folyamatábrája.
  • Pontosan meghatározza a munkatársak munka-, és felelősségi körét. 
  • Megadja a tevékenységek elvárt eredményeit.
  • Megmutatja a belső kommunikációs vonalakat. 

Munkaköri leírások és a szervezeti és működési szabályzat elkészítése

Miért fontos a képzés?

 

Egy képzelten munkatárs nagyobb kárt okoz, mint ha nem lenne azon a munkakörön senki. Számítunk rá, hogy teszi a dolgát, de nem teszi. Állandó felügyeletet és ellenőrzést igényel. Nem beszélve arról, hogy minden problémáját a vezetőnek kell megoldania. Az ilyen munkatárs egy lőporos hordó a cégben, bármikor felrobbanhat és magával ránt mindent.

Egy képzetlen munkatársnak nincs kihasználva a képessége, ezért unatkozik és hajlamos lesz rossz útra térni. Statisztika bizonyítja, hogy sokkal hamarabb követnek el ártalmas cselekedeteket azok a munkatársak, akik nincsenek a képességeik szerint leterhelve, mint akiknek nagyobb felelősség és több munka nyomja a vállát.

 

Miből áll?

 

1. Pontos információk alapján elkészítem a cégre szabott Általános szervezeti és működési szabályzatot, ami az alábbiakat tartalmazhatja:

  • A cég küldetése
  • A cég víziója
  • A szervezet terméke, szolgáltatása
  • A szervezet működési alapjai
  • A cég Etikai kódexe
  • Fontos információk a munkatársak számára (munkaidő, szabadság, betegállomány, dohányzás stb.)

2. Az elkészített Szervezési tábla és a személyes interjúk alapján elkészítem a munkaköri leírásokat a szervezet összes tevékenységére. A munkaköri leírásokban kitérek az alábbiakra:

  • A munkakör célja
  • A munkakör vezetője és elhelyezkedése a Szervezési táblán
  • A munkakör leírása, fontos információkkal
  • A munkakör elvárt eredménye
  • A munkakör mérhető statisztikája

 

Mi az előnye?

 

Proaktív, etikus munkatársak. Kevesebb felügyelet a munkavégzéséhez. A cég önjáróan működik. A vezetőnek nem kell napi szinten ott lennie. Az új kollégákat könnyű betanítani. Egyszerűen megoldott a helyettesítés. Mérhető eredmények.

Érdekel!