SZOLGÁLTATÁSAIM

Szervezetfejlesztés

Szervezési tábla (szervezeti struktúra) elkészítése konzultáció formájában.

Mi az előnye?

Tiszta jövőképet ad. A vállalkozás szervezett, tudatos működési állapotba kerül, ahol kevesebb a működési hiba és nagyobb a hatékonyság. Megadja az optimális létszámot. Növeli a csapatszellemet és a belső kommunikációt. A munkatársak képesek lesznek a proaktív cselekvésre. A vezető képes lesz valóra váltani a terveit, céljait. Az első lépés ahhoz, hogy a vezetőként ki tudj jönni az operatív tevékenységekből.

Miből áll?

• Céges struktúra, alá és fölérendeltségi viszony.
• Céges tevékenységek folyamatábrája.
• Pontosan meghatározza a munkatársak munka-, és felelősségi körét. 
• Megadja a tevékenységek elvárt eredményeit.
• Megmutatja a belső kommunikációs vonalakat. 

Munkaköri leírások és a szervezeti és működési szabályzat elkészítése

Miért fontos a képzés?

Egy képzelten munkatárs nagyobb kárt okoz, mint ha nem lenne azon a munkakörön senki. Számítunk rá, hogy teszi a dolgát, de nem teszi. Állandó felügyeletet és ellenőrzést igényel. Nem beszélve arról, hogy minden problémáját a vezetőnek kell megoldania. Az ilyen munkatárs egy lőporos hordó a cégben, bármikor felrobbanhat és magával ránt mindent.

Egy képzetlen munkatársnak nincs kihasználva a képessége, ezért unatkozik és hajlamos lesz rossz útra térni. Statisztika bizonyítja, hogy sokkal hamarabb követnek el ártalmas cselekedeteket azok a munkatársak, akik nincsenek a képességeik szerint leterhelve, mint akiknek nagyobb felelősség és több munka nyomja a vállát.

Miből áll?

1. Pontos információk alapján elkészítem a cégre szabott Általános szervezeti és működési szabályzatot, ami az alábbiakat tartalmazhatja:

• A cég küldetése
• A cég víziója
• A szervezet terméke, szolgáltatása
• A szervezet működési alapjai
• A cég Etikai kódexe
• Fontos információk a munkatársak számára (munkaidő, szabadság, betegállomány, dohányzás stb.)

2. Az elkészített Szervezési tábla és a személyes interjúk alapján elkészítem a munkaköri leírásokat a szervezet összes tevékenységére. A munkaköri leírásokban kitérek az alábbiakra:

• A munkakör célja
• A munkakör vezetője és elhelyezkedése a Szervezési táblán
• A munkakör leírása, fontos információkkal
• A munkakör elvárt eredménye
• A munkakör mérhető statisztikája

Mi az előnye?

Proaktív, etikus munkatársak. Kevesebb felügyelet a munkavégzéséhez. A cég önjáróan működik. A vezetőnek nem kell napi szinten ott lennie. Az új kollégákat könnyű betanítani. Egyszerűen megoldott a helyettesítés. Mérhető eredmények.