Hogy ne kelljen 100-szor elmondanod újra és újra!
Ha nem tanítod be kellően a munkatársakat, akkor nem fogják tudni. A legnagyobb hiba, amit egy vezető elkövethet, hogy úgy…
CÉGVEZETÉS MÓKUSKERÉK NÉLKÜL
Cégvezetőként biztos vagyok benne, hogy kiemelkedő vagy a saját szakterületeden, hiszen egy jól működő vállalkozást irányítasz. Ami a nehézséget okozza a minden napi problémák, időhiány és stressz.
Konkrét minták, eredményes megoldások
Tudom, hogy hihetetlenül hangzik, viszont el kell, hogy kápráztassalak, azokkal a nagyon hatékony menedzser technikákkal, amiket könnyen és gyorsan tudsz alkalmazni, hogy a helyzeteden változtass.
Szeretnék bemutatni neked néhány egyszerű vezetői technikát, melyek segítségével csökkentheted a mindennapi stresszt és időhiányt.
Csakis olyat adok át, ami értéket jelent neked.
Több éves ügyvezetői tapasztalatommal a hátam mögött tisztában vagyok vele, hogy min megy keresztül egy mai vezető. Tálcán kinálom a saját magam által kipróbált és működő vállalkozás ötleteket. Nem érdemes sokáig gondolkoznod rajta, mivel minden percnyi késlekedés közelebb visz a kiégéshez.
Használd a jól bevált, működőképes technológiát!
Hozd lendületbe a céged! Komplett üzleti terv elkészítése
Egy vállalkozás megállíthatatlanul tőr előre, hogy ha a célok és a vízió konkrétan meg vannak határozva és ezzel minden munkatárs tisztában van és egyetértett vele. Nem elég ezeket megfogalmazni, de egy útvonalat is meg kell hozzá tervezni, hogy a vízió ne csak álom maradjon.
Személyes konzultáció keretében közösen kidolgozzuk az összes
- iránymutató célt, hogy a cég rendíthetetlenül törhessen előre,
- terveket, amik segítenek megvalósítani a víziót,
- programokat, projekteket, amik kidolgozzák a terveket,
- szabályokat, amik segítenek irányban maradni a szervezetet.
Mit okoz a hiánya?
Ezek hiányában a munkatársak és a vezető leterheltek, és még sincs meg az az eredmény, ami ekkora energia befektetés útján elvárható lenne. Ha ezek a pontok nincsenek kidolgozva vagy nincsenek egymáshoz igazítva, akkor az a csoport lassú, boldogtalan és civakodó lesz.
Mi az előnye?
Minden evezőcsapás egy irányba húz. Megadja a szervezéssel kapcsolatos dolgok sorrendjét.
A céget átlendíti a gyorsítósávba. A siker garantált.
Szervezetfejlesztés
Szervezési tábla (szervezeti struktúra) elkészítése konzultáció formájában.
Mi az előnye?
Tiszta jövőképet ad. A vállalkozás szervezett, tudatos működési állapotba kerül, ahol kevesebb a működési hiba és nagyobb a hatékonyság. Megadja az optimális létszámot. Növeli a csapatszellemet és a belső kommunikációt. A munkatársak képesek lesznek a proaktív cselekvésre. A vezető képes lesz valóra váltani a terveit, céljait. Az első lépés ahhoz, hogy a vezetőként ki tudj jönni az operatív tevékenységekből.
Miből áll?
- Céges struktúra, alá és fölérendeltségi viszony.
- Céges tevékenységek folyamatábrája.
- Pontosan meghatározza a munkatársak munka-, és felelősségi körét.
- Megadja a tevékenységek elvárt eredményeit.
- Megmutatja a belső kommunikációs vonalakat.
Munkaköri leírások és a szervezeti és működési szabályzat elkészítése
Miért fontos a képzés?
Egy képzelten munkatárs nagyobb kárt okoz, mint ha nem lenne azon a munkakörön senki. Számítunk rá, hogy teszi a dolgát, de nem teszi. Állandó felügyeletet és ellenőrzést igényel. Nem beszélve arról, hogy minden problémáját a vezetőnek kell megoldania. Az ilyen munkatárs egy lőporos hordó a cégben, bármikor felrobbanhat és magával ránt mindent.
Egy képzetlen munkatársnak nincs kihasználva a képessége, ezért unatkozik és hajlamos lesz rossz útra térni. Statisztika bizonyítja, hogy sokkal hamarabb követnek el ártalmas cselekedeteket azok a munkatársak, akik nincsenek a képességeik szerint leterhelve, mint akiknek nagyobb felelősség és több munka nyomja a vállát.
Miből áll?
1. Pontos információk alapján elkészítem a cégre szabott Általános szervezeti és működési szabályzatot, ami az alábbiakat tartalmazhatja:
- A cég küldetése
- A cég víziója
- A szervezet terméke, szolgáltatása
- A szervezet működési alapjai
- A cég Etikai kódexe
- Fontos információk a munkatársak számára (munkaidő, szabadság, betegállomány, dohányzás stb.)
2. Az elkészített Szervezési tábla és a személyes interjúk alapján elkészítem a munkaköri leírásokat a szervezet összes tevékenységére. A munkaköri leírásokban kitérek az alábbiakra:
- A munkakör célja
- A munkakör vezetője és elhelyezkedése a Szervezési táblán
- A munkakör leírása, fontos információkkal
- A munkakör elvárt eredménye
- A munkakör mérhető statisztikája
Mi az előnye?
Proaktív, etikus munkatársak. Kevesebb felügyelet a munkavégzéséhez. A cég önjáróan működik. A vezetőnek nem kell napi szinten ott lennie. Az új kollégákat könnyű betanítani. Egyszerűen megoldott a helyettesítés. Mérhető eredmények.
Célok elérése
Új év, új kezdet! Ilyenkor előkerülnek a fogadalmak, célokat tűzünk ki és bevásárolunk önfejlesztő könyvekből. Aztán a lendület alább hagy…
Hogyan tartsuk ott a munkatársakat?
Gyakran hallani cégvezetőktől, hogy csakis a pénz motiválja az embereket. Csak pénzzel lehet megfogni. Ez valóban így van? Ha valaki…
Boldog Új Évet 2020-ra!
A döntéseink határoznak meg minket. Dönthetünk úgy, 1. ) hogy mások a hibásak és panaszkodhatunk reggeltől-estig vagy dönthetünk úgy, 2.) …