Szervezeti konzultáció

Stratégiai megoldások!

A királyoknak is voltak tanácsadói. A “Trónok harca” című filmben “A király segítőjének” hívják őket.

Miért?

Biztos vagyok benne, hogy nagyon jó vagy a szakmádban és vezetőként is tökéletesen megállod a helyed, mégis néha elfog a kétség, hogy akarod-e te ezt egyáltalán…

Túl sok a külső tényező, amikkel nem tudsz előre számolni. A problémák csőstül jönnek. Mire megoldasz egyet három lép a helyébe. Ha ezt az utat választod, akkor az alábbi szinteken mehetsz keresztül:

• fáradtság
• célok elengedése
• érdektelenség
• céltalanság
• gyakori dührohamok
• szív-, és érrendszeri megbetegedések
• szorongás, pánikrohamok
• gyakori hibák, balesetek
• fásultság
• kiégés (burnout)
• komolyabb megbetegedések

És itt jön a képbe a “segítő”, azaz a tanácsadó!

Ha nem szeretnél túl hamar kiégni, akkor mielőbb keríts egyet magad mellé.

7+1 előny, ha van egy tanácsadód

1. Van kivel megbeszélni a napi problémákat, nehézségeket! – Ez egy kulcs tényező. A legtöbb vezető nem tudja másokkal megbeszélni az élete eseményeit a céges dolgokat, ami egy belső őrlődéshez vezet és gyorsítja a fenti folyamatot. Már azzal, hogy elmesélheted valakinek könnyebbé válik a probléma.
2. A tanácsadó más nézőpontból látja a nehézségeket, ami elengedhetetlen a megoldáshoz. Ez segít neked is a problémán kívülre kerülni, ami azonnal megláttatja veled a lehetséges megoldásokat.
3. Sok éves tapasztalata, tudása minden problémából talál kivezető utat. Nincs olyan nehéz helyzet, amit nem lehet valamilyen módon jobbá változtatni, hacsak egy kicsit is könnyebbé tenni.
4. Segít visszaállítani a céljaidat és utat mutat a megvalósításukhoz. – Sok vezető a napi problémákkal szembekerülve háttérbe sorolja az eredeti céljait, sőt később ez teljesen a feledés homályába kerülhet. A céltalanság alapja a fáradtságnak, érdektelenségnek. A visszaállított célok azonnali életenergiával töltenek fel.
5. Segít a döntési helyzetekben. – Vezetőként 100 és 100 döntést hozol meg naponta, kezdve azzal, hogy milyen WC papír kerüljön a mosdóba, azon keresztül, hogy kezdjél-e bele egy nagyobb beruházásba egészen addig, hogy elbocsájtsd-e ezt a személyt. Nem örülnél-e annak, ha ebben lenne egy segítőd, aki okos kérdéseivel rá tudna vezetni a helyes döntésekre? Biztos vagyok benne, hogy megszabadítana a gyakori szorongástól és pánik rohamoktól.
6. Nem kell napokon keresztül álmatlanul forgolódnod az ágyban, mert egy-egy döntési helyzet vagy probléma nem megy ki a fejedből. A kialvatlanság növeli a stresszt, gyengíti az eredményeket és balesetek illetve hibák csúszhatnak be.
7. A tanácsadó egy tanácsadó és a vezető egy vezető. A tanácsadónak az a dolga, hogy inspiráljon, utat mutasson és felszabadítva a képességeidet a lehető legjobb vezetővé válljál mellette. Mindig Te hozod meg a döntéseket. Az is meglehet, hogy nem azt a döntést hozod, amit a tanácsadó javasolt, viszont a beszélgetésetek egy olyan megvilágításba helyezte az egész problémát, hogy már nem is látod problémának.
8. Ha a vezetőnek nincs főnöke, akkor a saját idejével magának felel. Emiatt előfordulhat, hogy azokat a munkákat szorítja háttérbe, amik amúgy abban lennének a segítségére, hogy kikerüljön a “mókuskerékből”, mégis azt halogatja a végsőkig, mondván, hogy nem fontos. Egy tanácsadó kontrollt rak a vezetőre, és noszogatja a megvalósítás felé. Ehhez útmutatást és segítséget ad, ha szükséges. Ezáltal meg tudnak végre valósulni azok a feladatok is, amik már régóta húzódtak, ezáltal a vezetőnek plusz energiája szabadul fel. 

Milyen változáson mész keresztül, ha van egy tanácsadód?

• visszanyered az életenergiádat
• nyugodt és kiegyensúlyozott leszel
• képes leszel megvalósítani a céljaidat
• nagyszerű vezetővé válsz, aki nem szakad bele a munkába
• ki tudsz építeni egy olyan önműködő rendszert, ami nem igényli, hogy mindig ott legyél
• kevésbé leszel ingerült
• több értékes idő jut magadra és a szeretteidre
• hatékonyabb leszel
• kevésbé leszel beteges
• boldog, sikeres vezetővé válsz

Ne fogd vissza magad ezek elérésétől, kérd a 60 perces első személyes konzultációmat”.

A konzultáció menete:

1. Előre elkészített mérőszámokat vizsgálunk át és én kérdéseket teszek fel neked, hogy kiderítsem a jelenlegi helyzetet és a számodra elfogadható szituációt.
2. Más nézőpontot adok a problémák vizsgálatára, ami megmutatja neked, hogy van kiút belőlük.
3. Azonnali gyakorlatias ötleteket kapsz, amikkel el tudsz indulni a megoldás felé.
4. Készítek neked egy hosszú távú együttműködési javaslatot.

Ára: egyszeri 10.000Ft, ami beszámításba kerül a hosszútávú együttműködés esetén.

Miért várnád meg míg eljutsz a kiégésig? Cselekedj mielőbb és lépj velem kapcsolatba!

Megjegyzés:

Ez a konzultáció nem csak ügyvezetőknek, cégvezetőknek szól, hanem vezetőknek, középvezetőknek is.

Kérlek add meg az adataidat, és időpont egyeztetés céljából hamarosan megkeresünk!