A végén Valentin-napi meglepetés vár 

Cégvezetőként szeretnél nagyobb hatást elérni a munkatársak morálján. Remek lenne, hogy ha mindig jó lenne a légkör és a beosztottak lázasan végeznék a munkájukat, betartva a határidőket. Ritkán kellene noszogatni és fegyelmezni őket. Egyszóval magas lenne a csoport morálja.

A morál, azaz a csapatszellem a motivációban nyilvánul meg, és abban, hogy egy csoportban mennyire ügyelnek a szabályok betartására illetve betartatására.

Lebbentsük fel a fátylat a morál titkáról

Érdemes tudni, hogy, amikor kizárólagosan felülről, azaz a vezető felől érkeznek a szabályok betartására és a munka ösztönzésére felszólító kommunikációk, addig nem várható látványos eredmény.

Egy főnök – aki valóban össze akar kovácsolni egy jó csoportot magának – el kell, hogy érje, hogy a beosztottak maguk is megregulázzák egymást szükség esetén. Ha csak a vezető teszi ezt, annak kudarc az eredménye.

A morál látványos emelkedéséhez szükség van arra is, hogy a vezető kellő mennyiségű, nehézségű és fontosságú feladattal lássa el a kollégákat, hogy azoknak unalmukban ne jusson eszükbe “elégedetlenkedni”. Természetesen a jó munkájukat mindig szükséges elismerni szóban vagy írásban, hogy érezzék, amit tesznek az fontos a cég számára. Valójában ez a fontosság érzete emeli az emberek erkölcsi hovatartozását és kovácsolja össze a csapatszellemet.

Hogyan emeljük a morált a gyakorlatban?

Ha bármit el szeretnénk érni egy csoportnál, akkor érdemes a munkatársakkal egyenként elbeszélgetni, mielőtt a nagy közönség elé tárjuk a mondandónkat. Amennyiben ez nem lehetséges, úgy meg kell találni a hangadókat, akiknek a többiek feltétel nélkül elfogadják a véleményét és őket megkeresni. Amint magunk mellé állítottuk a véleményformálókat, úgy a többiek követni fogják őket.

Mindig határozzuk meg, hogy mik a szabályok: Mi az, amit elvárunk és mi az, amit még véletlenül se csináljanak meg. A kettő között van a játék terület. Ha nem fektetünk le konkrét szabályokat, akkor ne csodálkozzunk, hogy olyat tesznek, ami nekünk nem tetszik.

A csoporton belül alakítsunk ki kisebb 3-4 fős csapatokat, akiknek külön nézzük az eredményeit: teljesítmény, késések, hibák stb. Ezeket pontozzuk plusz és mínusz pontokkal. Hirdessünk ki a versenyt a csapatokat között és érjük el, hogy hajtsanak a jó eredményekért. Egymást fogják segíteni és megdorgálni a csapatokon belül. Havonta, negyed évente vagy, ahogy tetszik, hirdessük ki az eredményeket és jutalmazzuk a sikeres csapatot. Utána indul a játék elölről.

Nevezzünk ki több középvezetőt a cégben, akik az alattuk lévő munkatársakért felelnek. Így nem nekünk kell mindenkit “gatyába ráznunk”. Megteszik ezt helyettünk a középvezetőink. Bízzunk rájuk komoly feladatokat és jutalmazzuk őket az elért eredményeik szerint. Ezzel nem lesz gond hiszen, ha javul a morál, nagyobb lesz a termelés és a bevétel, amiből tudunk visszaosztani a középvezetőknek. Ráadásul időnk szabadul fel, ami további árbevétel növekedést okoz.

A csapatszellem határozza meg, hogy a benne lévő személyek mennyire megbízhatóak, termelékenyek és rátermettek. Miért érnénk be egy motiválatlan csoporttal, amikor egy igazán jó csapattal sokkal nagyobb hatást tudunk elérni a környezetünkben.

Valentin-napi meglepetés

Ahogy ígértem nem marad el a Valentin-napi ajándék sem. Szeretnék kedveskedni azzal, hogy a március 7-ei “Hatékonyságnövelő villámtréning”-ünk 14.980Ft-os részvételi díját most Bevető áron, azaz bruttó: 4.980Ft-ért megkaphatod, amennyiben 2018. február 22-éig jelentkezel az előadásra.

 

Őszinte törődéssel,

Loksa Ágnes