2+1 tuti tipp, amit gyakran félreértenek
12 éves ügyvezetői pályafutásom alatt megtapasztaltam, hogy néha milyen keserves a cégvezetés. A különböző támadások, nehéz gazdasági helyzet és a konkurens cégek lehetetlen árcsökkentése ellenére fenn kell maradni. És ez nem csak azért fontos, mert akkor miből fogunk megélni, hanem ami a leginkább bánt egy cégvezetőt, hogy el kell küldeni 10-50 munkatársat a csőd miatt, akik munkanélkülivé válnak.
Ha Te cégvezető vagy, akkor nap, mint nap megérzed ezt a súlyos terhet.
A nagyvállalatok vajon, hogy csinálják? Hogyan maradnak fenn?
Persze gondolhatjuk, hogy nekik könnyű, hiszen nagy apparátussal és rengeteg tőkével rendelkeznek. Bármit átvészelnek. Viszont a nagyvállalatok is valahol elkezdték és egy ötletből nőttek óriásira. Ez jó hír, mert akkor bármi lehetséges. Azonban rendelkeztek néhány lényeges szabállyal, amiket betartottak és használtak olyan vezetői eszközöket, amik segítenek megvalósítani az álmokat.
Íme néhány ötlet a multik fegyvertárából, amit gyakran félreértenek:
- Szervezettség. Nagyon profi a szervezeti struktúrájuk és minden feladat pontosan le van szabályozva és ellenőrizve. Csapda: Sok vezető gondolja azt, hogy szervezni csak a multiknak szükséges. Sajnos ez téves elgondolás. Azért tudott a multi multivá válni, mert azonnal szervezni kezdett. Akkor kell a leginkább szervezni, amikor a létszám még csak pár fő, hogy minden feladat, ami a fennmaradáshoz szükséges biztosan el legyen végezve.
- Állandó növekedés. Ez az egyik legnagyobb csapda, amibe egy vállalkozó belekerülhet, hogy úgy gondolja, hogy ő nem akar tovább növekedni. Elért egy kényelmes létszámú szintet és úgy véli ez neki megfelel, ő nem akar ennél nagyobb lenni. Ezzel a mondással aláírta a vállalkozása “halálos ítéletét”. Ez a világ nem tűri meg a mozdulatlanságot. Itt minden folytonos mozgásban van: Növekszik, fejlődik, változik. Ha egy szervezet nem követi ezt a trendet, akkor elkerülhetetlenül sorvadásnak fog indulni. Ezért olyan legyőzhetetlenek a multinacionális vállalatok. Ők sosem pihennek, folyton növekednek. Amelyik nem növekszik, azt a másik bekebelezi.
- Menedzsment kialakítása. A középvezetők létrehozását a legtöbb kis-, és középvállalkozó olyan luxusnak tekinti, ami nem hozza be az árát. Sajnos ez azért van, mert a köztudatban úgy él, hogy a menedzsment sokba kerül és állandóan csak meetingelnek, ahelyett, hogy dolgoznának. Ez nem teljesen állja meg a helyét. A menedzsment feladata valójában az, hogy megvalósítsák a tulajdonos által lefektetett célokat a lehető legkevesebb erőforrás felhasználásával a legoptimálisabb idő alatt. A legjobb középvezetők azok, akik a cégvezető mellett képződtek ki és értek el magasabb pozíciót. Egy olyan ügyvezető, akinek nincsenek középvezetői bele fog pusztulni a rengeteg feladatba, mert mindent maga akar intézni és mindenről egymaga akar dönteni. Egy jó középvezető, aki képes elérni a kitűzött célokat, megéri az árát.
Szeretnéd biztosítani hosszútávon a céged jövőjét?
Regisztrálj a “Hatékonyság növelő villámtréningünkre”>>
Ne felejtsd el, hogy már csak 24 óra van, hogy a bevezető áron, azaz bruttó 4.980Ft-ért vegyél részt a képzésen. 2018. február 22-én 24:00-kor lezárul ez a kedvezményes akció.
Őszinte törődéssel,
Loksa Ágnes