Sokan futunk neki, hogy belekezdjünk egy vállalkozásba, majd a sok probléma és a munkatársak nemtörődömsége miatt sokszor belefásulunk, elveszítjük a motivációnkat és fokozatosan leépítjük arra a szintre, ahol éppen csak vegetál. Akár hogy is nézem nem ez a sikeres vállalkozás receptje.
Majd újra megpróbáljuk, ekkor meg az lesz a gond, hogy a hirtelen növekedést nem tudjuk kontrollálni és a végén idegösszeroppanást kapunk a tehertől.
Természetesen nem szükségszerű, hogy így végződjön. Ennek érdekében gyorsan összedobtam egy receptet dióhéjban a sikeres vállalkozásra.
Íme:
- Vezetőként delegálj! Ha mindent Te akarsz megcsinálni, akkor sosem éred utol magad. Olyan feladatokra koncentrálj, amik előre viszik a céget a céljai felé és a kisebb felelősségű tevékenységeket bízd másra.
- Soha ne oldj meg, olyan problémát, ami egy munkatárs munka-, és felelősségi körébe tartozik, különben mindig neked kell majd ezt megtenned. Képezd az embereket arra a szintre, hogy képesek legyenek a saját területük problémáit megoldani.
- Legyen egy jól felépített Szervezési Táblád (Szervezet felépítési ábra, ami tartalmazza az összes munkatársat az elvégzendő tevékenységekkel, felelősségi körökkel.) Használd!
- Legyen a cég tevékenységeihez írásos leírás, – pld.: irányelvek, munkaköri leírások, kézikönyv-, amik alapján azt a tevékenységet sikeresen lehet végrehajtani. A munkatársak ismerjék és használják a benne leírtakat.
- Építs egy olyan csapatot, ahol a munkatársak együttműködően segítenek egymásnak és figyelmeztetik egymást a szabályok betartására, ha az szükséges. Ha csak vezetőként próbálod a szabályok betartását elérni, nem leszel sikeres. A személyzetnek magának kell ezt egymás között alkalmaznia.
- Készíts Pénzügyi tervezést, ami megmutatja, hogy mi az a minimum havi árbevétel, amire mindenképpen szükséged van, ahhoz, hogy működésben tudd tartani a céget. Ez alapján faragj a költségekből és növeld meg az árbevételt marketing és értékesítési eszközökkel, hogy minél több profitot tudj elérni. Készíts havi lebontású terveket az árbevétel növekedésére.
- Mérj minden eredményt és készíts belőlük statisztikát. A statisztikák azok, melyek megmutatják, hogy milyen irányban halad a cég, hol vannak problémák és mit kell korrigálni. Egy vezetőnek elengedhetetlen, hogy a tényleges adatok alapján hozzon meg döntéseket, ahelyett, hogy mások véleménye alapján döntene.
- Használd a józan észen alapuló törvényeket a növekedés elérésére illetve a csökkenés korrigálására, hogy egy biztos, stabil céget tudj létrehozni.
Ha szeretnél többet megtudni bármelyik pont részleteiről, hogy hogyan csináld, kérd “Szervezeti konzultációmat”!»
Őszinte törődéssel,
Loksa Ágnes