Ha már találkoztál velem, akkor láthattad a névjegykártyámat, melyen a “Növekedés specialista” kifejezés szerepel.

Többen kérdeztétek, hogy ez mit is jelent pontosan. Szeretném a kételyeket eloszlatni ezzel kapcsolatban.

Mit nem jelen?

Nem jelenti a veteményes illetve gabona növekedésének szabályozását.

Nem jelenti a gyerekek növésének befolyásolását.

Nem jelenti a testépítést konditermekben.

Mit jelent?

Irányított céges növekedést túlhajszoltság és időhiány nélkül.

Azaz, egy vezető gyakran kerül olyan helyzetbe, hogy vagy nem megy a cég és meg kell húzni a nadrág szíjat vagy nagyon is jól megy és akkor pedig a feje tetejére áll minden. Mindkét változat problémákat vet fel álmatlan éjszakákat okozva ezzel a vezetőnek.

Mik ezeknek a nehézségeknek az okai?

  1. Ha nem megy jól a cég
  • A cég nem hatékony.
  • Nincs megfelelő PR és marketing a cégben.
  • Nem jó az értékesítés.
  • A munkatársak nem motiváltak.
  • A vezető nem motivált.
  • Nincsenek célok és tervek a jövőre nézve.

2. Ha jól megy a cég

  • A vezető túlterhelt.
  • A munkatársak nem hatékonyak.
  • Nem jó a belső kommunikáció.
  • Nem lehet megbízni az emberekben.
  • A vezető dönt mindenben.
  • Nem jó a hangulat.
  • A munkatársak kedvetlenek.

Mindkét változat a kiégés illetve az idegösszeroppanás felé löki a vezetőt. Sőt a második esetnél gyakran hallani a vezetőtől, hogy “Én nem akarok további növekedést. Jó ez így, ahogy van.”

Miért van ez?

Azért van, mert a vezető képtelen megfelelően kordában tartani a megnövekedett emberi létszámot és elborzad annak lehetőségétől, hogy esetleg még többen lehetnének.

Sajnos nem ez a jó válasz. Ugyanis, ha valami nem növekszik, nem fejlődik, akkor akaratlanul is el kezd zsugorodni. Egyre kevesebb és kevesebb árbevétele lesz, ami miatt embereket kell elküldenie, amitől megint kevesebb árbevétele lesz és elérkeztünk a “nem megy jól a cégnek” stádiumba. Itt esetleg a vezető elmegy egy-két motivációs tanfolyamra. Lesznek céljai, tervei. Beindítja a motort és hirtelen megint a 2-es stádiumba került: “jól megy a cégnek.” Majd ettől összeomlik és el kezdi zsugorítani a céget megint. Ezt nevezük céges jojó effektusnak. Ezt addig csinálja a vezető, amíg teljesen ki nem ég, vagy át nem adja a céget valaki másnak. És akkor végre kikerül ebből az ördögi körből.

Egyáltalán nem kell, hogy ez így történjen. Ezért vagyok Én a Növekedés specialista.

Jól bejáratott vezetői eszközökkel segítek kikerülni ebből a jojó effektusból és elérni, hogy a cégnek mindig jól menjen, növekedjen és a vezető ebbe ne halljon bele.

Mit adok én?

Irányított céges növekedést túlhajszoltság és időhiány nélkül. Akármelyik stádiumban is vagy éppen most, segítek, hogy a növekedésed egy kíváló játszma legyen a számodra.

Segítek beindítani a növekedést illetve segítek megtartani a növekedést.

Amennyiben szeretnél többet megtudni a pontos munkámról kérd Szervezeti konzultációmat.

Ne gondolkodj sokat, mert az éttermem bővülése miatt egyre kevesebb időm van konzultációkat befogadni.

Nehogy lemaradj róla, jelentkezz most!>>

Őszinte törődéssel,

Loksa Ágnes