Ha már találkoztál velem, akkor láthattad a névjegykártyámat, melyen a “Növekedés specialista” kifejezés szerepel.
Többen kérdeztétek, hogy ez mit is jelent pontosan. Szeretném a kételyeket eloszlatni ezzel kapcsolatban.
Mit nem jelen?
Nem jelenti a veteményes illetve gabona növekedésének szabályozását.
Nem jelenti a gyerekek növésének befolyásolását.
Nem jelenti a testépítést konditermekben.
Mit jelent?
Irányított céges növekedést túlhajszoltság és időhiány nélkül.
Azaz, egy vezető gyakran kerül olyan helyzetbe, hogy vagy nem megy a cég és meg kell húzni a nadrág szíjat vagy nagyon is jól megy és akkor pedig a feje tetejére áll minden. Mindkét változat problémákat vet fel álmatlan éjszakákat okozva ezzel a vezetőnek.
Mik ezeknek a nehézségeknek az okai?
- Ha nem megy jól a cég
- A cég nem hatékony.
- Nincs megfelelő PR és marketing a cégben.
- Nem jó az értékesítés.
- A munkatársak nem motiváltak.
- A vezető nem motivált.
- Nincsenek célok és tervek a jövőre nézve.
2. Ha jól megy a cég
- A vezető túlterhelt.
- A munkatársak nem hatékonyak.
- Nem jó a belső kommunikáció.
- Nem lehet megbízni az emberekben.
- A vezető dönt mindenben.
- Nem jó a hangulat.
- A munkatársak kedvetlenek.
Mindkét változat a kiégés illetve az idegösszeroppanás felé löki a vezetőt. Sőt a második esetnél gyakran hallani a vezetőtől, hogy “Én nem akarok további növekedést. Jó ez így, ahogy van.”
Miért van ez?
Azért van, mert a vezető képtelen megfelelően kordában tartani a megnövekedett emberi létszámot és elborzad annak lehetőségétől, hogy esetleg még többen lehetnének.
Sajnos nem ez a jó válasz. Ugyanis, ha valami nem növekszik, nem fejlődik, akkor akaratlanul is el kezd zsugorodni. Egyre kevesebb és kevesebb árbevétele lesz, ami miatt embereket kell elküldenie, amitől megint kevesebb árbevétele lesz és elérkeztünk a “nem megy jól a cégnek” stádiumba. Itt esetleg a vezető elmegy egy-két motivációs tanfolyamra. Lesznek céljai, tervei. Beindítja a motort és hirtelen megint a 2-es stádiumba került: “jól megy a cégnek.” Majd ettől összeomlik és el kezdi zsugorítani a céget megint. Ezt nevezük céges jojó effektusnak. Ezt addig csinálja a vezető, amíg teljesen ki nem ég, vagy át nem adja a céget valaki másnak. És akkor végre kikerül ebből az ördögi körből.
Egyáltalán nem kell, hogy ez így történjen. Ezért vagyok Én a Növekedés specialista.
Jól bejáratott vezetői eszközökkel segítek kikerülni ebből a jojó effektusból és elérni, hogy a cégnek mindig jól menjen, növekedjen és a vezető ebbe ne halljon bele.
Mit adok én?
Irányított céges növekedést túlhajszoltság és időhiány nélkül. Akármelyik stádiumban is vagy éppen most, segítek, hogy a növekedésed egy kíváló játszma legyen a számodra.
Segítek beindítani a növekedést illetve segítek megtartani a növekedést.
Amennyiben szeretnél többet megtudni a pontos munkámról kérd Szervezeti konzultációmat.
Ne gondolkodj sokat, mert az éttermem bővülése miatt egyre kevesebb időm van konzultációkat befogadni.
Nehogy lemaradj róla, jelentkezz most!>>
Őszinte törődéssel,
Loksa Ágnes